Управление удалёнными командами без хаоса

Большинство руководителей теряют до 40% эффективности, когда переводят команду на удалёнку. Потому что пытаются работать по-старому в новых условиях.

Обсудить вашу ситуацию
Удалённая команда работает слаженно благодаря правильной организации процессов

Знакомо?

Эти проблемы мы слышим от 8 из 10 руководителей, которые к нам приходят. И они решаемы — если знать как.

Люди работают, но результата не видно

Сотрудники в онлайне, отчёты присылают, а проекты буксуют. Непонятно, где узкое место и кто за что реально отвечает.

Встречи съедают половину рабочего дня

Чтобы синхронизироваться, приходится собирать созвоны каждый день. Обсуждения затягиваются, решения принимаются медленно.

Информация теряется где-то между чатами

Одно обсуждали в мессенджере, другое — на планёрке, третье — в почте. Через неделю никто не помнит, что решили.

Команда разваливается на отдельных исполнителей

Каждый сам по себе. Нет ощущения общей цели, взаимовыручки мало, мотивация падает.

Мы помогаем выстроить систему

Не волшебные методики, а конкретные инструменты и процессы, которые работают в реальных распределённых командах.

Прозрачность задач

Настраиваем систему, в которой видно, кто чем занят, на каком этапе проект и где возникают задержки. Без микроменеджмента.

Асинхронная работа

Учим команду делиться информацией так, чтобы не зависеть от совпадения часовых поясов. Решения принимаются быстрее, встреч меньше.

Культура доверия

Работаем над тем, чтобы люди чувствовали себя частью одной команды, даже если никогда не встречались вживую. Это влияет на результаты больше, чем кажется.

Удалённая команда разработчиков эффективно взаимодействует благодаря продуманной системе управления

Срок запуска продукта сократился с 8 до 5 месяцев после внедрения новых процессов

Как это работает на практике

Одна IT-компания из Алматы перешла на удалёнку в 2023 году. Команда из 35 разработчиков, аналитиков и дизайнеров.

Первые три месяца были провальными. Релизы срывались, люди увольнялись, клиенты жаловались. Руководитель пытался всё контролировать лично — и быстро выгорел.

Мы начали с малого: выбрали один проект, настроили прозрачную систему задач и запустили еженедельные ретроспективы. Через месяц команда сама предложила расширить подход на другие проекты.

Через полгода количество встреч сократилось вдвое, текучка упала с 25% до 8%, а сроки релизов стали предсказуемыми. Никакой магии — просто правильная организация.

Лидия Крутикова, ведущий консультант по управлению удалёнными командами

Лидия Крутикова

Ведущий консультант

Работаю с распределёнными командами с 2018 года. Видела всё: от стартапов на пять человек до международных проектов с сотней участников. Главный урок — универсальных рецептов нет, но есть принципы, которые работают везде.

Почему проваливается большинство попыток

Компании пытаются скопировать чужие кейсы один в один. Но то, что сработало в американской продуктовой команде, может не подойти казахстанскому аутсорсинговому агентству. Нужно адаптировать под контекст.

С чего действительно стоит начинать

Не с покупки новых инструментов. Сначала поговорите с командой: что мешает работать прямо сейчас? Часто проблемы на поверхности, просто никто не спрашивал.

Самая частая ошибка руководителей

Думают, что удалёнка — это офис, только через экран. Пытаются контролировать каждый шаг, устраивают видеонаблюдение за рабочими столами. Это убивает доверие и мотивацию быстрее всего.

Узнать больше о нашем подходе