Мы помогаем компаниям строить сильные распределённые команды
С 2018 года работаем с организациями разного масштаба — от стартапов до крупных предприятий. Наш опыт показал: удалённая работа требует не просто инструментов, а системного подхода к управлению людьми.
Как мы начинали
В 2018 году мы столкнулись с тем, что многие руководители растерялись при переходе на удалённый формат. И дело было не в технологиях — люди быстро освоили Zoom и Slack.
Проблема оказалась глубже. Менеджеры не понимали, как контролировать процессы без физического присутствия. Сотрудники чувствовали себя изолированными. Корпоративная культура размывалась.
Мы решили разобраться в этом системно. Изучили опыт компаний, которые работали удалённо годами. Провели десятки интервью с командами. Протестировали разные подходы на практике.
На чём строится наш подход
За восемь лет работы мы выработали принципы, которые помогают виртуальным командам оставаться продуктивными и мотивированными.
Прозрачность процессов
Когда люди работают из разных точек, туман в задачах убивает продуктивность. Мы учим выстраивать коммуникацию так, чтобы каждый понимал, что происходит в проекте.
Доверие вместо контроля
Слежка за экранами сотрудников не работает. Вместо этого помогаем создать систему, где результаты видны, а люди чувствуют ответственность без давления.
Баланс автономности
Удалённая работа требует самостоятельности, но полная изоляция разрушает командный дух. Находим золотую середину между свободой и связью.
Адаптация под реальность
У каждой компании своя специфика. Не навязываем готовые шаблоны — помогаем найти решения, которые работают именно у вас.
Человечность в цифре
За экранами сидят живые люди со своими потребностями. Технологии должны помогать, а не превращать команду в набор аватарок в чате.
Постоянное развитие
Мир удалённой работы меняется быстро. Мы следим за трендами, тестируем новые методы и делимся тем, что реально приносит пользу.
Как мы работаем с компаниями
Не предлагаем универсальные рецепты. Сначала разбираемся в вашей ситуации — изучаем структуру команды, особенности задач, текущие проблемы.
Потом помогаем выстроить систему управления, которая учитывает специфику вашего бизнеса. Это может включать:
- Настройку коммуникационных процессов между отделами
- Внедрение инструментов для координации работы
- Обучение руководителей навыкам удалённого менеджмента
- Создание культуры взаимодействия в виртуальной среде
Работаем с вами до тех пор, пока команда не начнёт функционировать слаженно без постоянной поддержки извне.
Кто стоит за Kavlysto Vircdine
Небольшая команда специалистов, которые прошли через собственный опыт удалённой работы и знают её подводные камни не понаслышке.
Айгерим Сатпаева
Руководитель отдела развития
Управляла распределёнными командами в IT-компаниях с 2016 года. Знает, как сохранить мотивацию сотрудников, когда офис превратился в точку на карте. Помогает руководителям перестроить мышление под новый формат работы.
Лейла Оразалиева
Эксперт по коммуникациям
Работает с корпоративными культурами больше десяти лет. Специализируется на том, как сохранить связь между людьми, когда они физически разделены. Проводит тренинги для менеджеров и разрабатывает стратегии взаимодействия в командах.